1、 想象两大媒体巨头的合并是美好的，但问题逐渐浮出水面。
2、 管理者必须有创新精神，勇敢地探索新产品和新概念。只有这样，他们才能得到它
3、 董事会在当天发表的一份声明中指出，新名称更清楚地反映了公司的核心业务，结束了公司投资者作
4、 不仅如此，投资者和行业分析师都对美国在线解雇做出了积极反应。更名消息公布后，两家大企业联合公司股票一路看涨。
5、 当企业突然遇到困难时，往往会让管理者措手不及，不知道如何妥善解决。此时，建立解决困难的预警机制尤为重要。这种机制可以为管理者提供指导，引导管理者更好地解决紧急情况。困难往往无处不在。只有把每一个解决困难的方案作为下一个困难的预警，企业才能提供
6、 每个经理在做决定时都应该首先仔细考虑，而不是武断地认为这个或那个是最好的，因为任何决定都有改进的方法，只要有勇气找到，新的解决方案自然就会随之而来。因此，我们应该相信一切都有更好的解决方案，并将企业遇到的困难视为一个有多种解决方案的数学问题。
7、 管理者应该有能力控制企业遇到的困难。他们既不能使问题更加突出，也不能使困难更加困难。相反，他们应该以最低的成本、最快的响应和最积极的处理，以最成功地解决问题和困难。管理者可以通过控制情况更有效地解决问题，因为权衡利益后的选择往往是最好的解决方案。
8、 经理的想法往往决定了企业的发展道路。因此，及时发展自己的想法是每个经理的首要任务。优秀的经理应该意识到，在任何时候和任何情况下都没有绝对的东西。他们应该善于找到更好的策略。只要他们不到最后一刻，他们就不应该轻易选择放弃，因为一切都有更好的解决方案。
9、 强者和强者真的不能合作吗？华纳真的像预期的那样摆脱了美国在线的巨大负担吗？会有更好的解决方案吗？答案是肯定的，12003年9月18日，华纳董事会在美国在线时代投票决定从公司名称中删除美国在线字样，更名为《纽约时报》华纳。这一举动被许多业内人士评论为，这是美国历史上最大的公司合并案失败的标志。
10、 管理者应该学会挖掘最好的企业策略。要找到更好的策略，光靠自己的智慧肯定是不够的。我们必须建立一个智库。一个优秀的下属可以帮助老板加官晋爵；一个好的员工可以给企业带来无限的活力；一个懂得接受别人意见和建议的经理可以让企业继续前进。这就要求经理知道如何摆脱个人品牌，让下属积极参与策划。
11、 合并后不久，互联网行业泡沫破裂，美国在线和时代华纳的广告收入暴跌；安然的突然破产也对AOL时代华纳产生了负面影响，仿佛所有的不利因素都同时到来，凯斯和李文都出乎意料。自合并完成以来，AOL时代华纳股价下跌60%，这意味着其市值缩水1170亿美元。从那时起，AOL华纳失去了过去的风景，成为人们教训的典范。
12、 英国沙垂有限公司的创始人M．沙垂，总结多年的实践经验，提出任何事情都有更好的解决方案。这是管理界的沙垂定律，旨在提醒管理者，任何事情都会有更好的解决方案，因为方法比困难多。在现实生活中，当你认为这是解决问题的方法时，你不妨再次探索你的想法。也许还有一个更好的解决方案可以让企业起死回生，没有什么是绝对的。
13、 也许，许多人仍然记得美国在线与时代华纳的世纪合并。当时，美国在线总裁史蒂夫·凯斯和时代华纳的杰拉德·李文许诺，AOL世界上最大的媒体公司华纳（美国在线）将为用户带来新的娱乐享受。他们曾经为互联网用户描述过一个非常美好的前景：电视、电脑、音乐、杂志、电影等娱乐媒体都可以通过互联网与用户分享，但事实远非如此美妙。
14、 在与《纽约时报》华纳合并后的三年多时间里，美国在线出现了前所未有的巨大赤字、领导层频繁交替、涉嫌会计假账丑闻等惊人问题。美国在线一直处于困境之中，可以说已经完全成为《纽约时报》华纳公司的负担。由于许多用户转向更快的宽带服务，曾经在线盈利的广告业务几乎瘫痪，位于美国在线总部第五层的服务部办公室也被称为蜡像馆。