1、 然而，在蜗牛探索的管理中，南存辉逐渐发现了家族企业的致命弱点，即不可能
2、 随后，南存辉将为数不多的资金全部投入到低压电器的创业中，并找到个朋友租了一间小房间，建造了一个车间式的卓越开关厂。
3、 就这样，四个年轻人日夜工作了一个月，终于赚到了第一笔钱。虽然第一笔收入只有35元，但南存辉非常兴奋，因为他看到了市场上的商机。
4、 企业的成功往往需要多次蜕皮才能实现。每一次蜕皮都是一种跨越和新生活。管理者要想跨越现在的成就，就不能画地自限，把自己困在一个小圈子里。只有勇敢地实施改革，才能超越自己，让企业成长；只有勇于接受新的挑战，才能获得意想不到的收获。
5、 当经理面对问题时，他们往往会陷入一种无序的状态，然后他们需要打开他们丰富的想象力，大胆地假设。大多数时候，困难就像一只纸老虎，只要它不害怕它，它就会反过来害怕我们。答案往往隐藏在我的脑海里，如果你不挖掘它，你就会遭受巨大的损失。
6、 只有忘记过去的荣誉，我们才能为更美好的未来而奋斗。然而，面对他们出色的表现，管理者不能忘记，甚至沉浸在过去的成功中。此时，管理者必须提醒自己，成功的蜕皮只能让自己取得暂时的成就。如果你想在成功的道路上逐渐消失，你必须经历无数的蜕皮和无数的改革。
7、 在企业的竞争中，创新总是占据一席之地，因为它可以迅速扩大市场份额，然后增强企业的实力。在现实生活中，有许多成功的创新案例。由于新的突破，他们缩短了产品进入市场的时间，并在激烈的市场竞争中获胜。创新不仅是每个企业增强实力的必要手段，也是管理者成功的唯一途径。
8、 南存辉，13岁，初中毕业，因为父亲卧床不起，不得不辍学回家继承父亲的事业。他每天早出晚归，带着工具箱做鞋匠。生活的艰辛并没有让他屈服，而是增强了他对生活的坚持和信心，创造了他敏锐的社会洞察力。20世纪80年代初，温州掀起了低压电器创业浪潮，年轻的南存辉也萌芽了创业之心。
9、 大多数时候，管理者最大的竞争对手是他们自己。那些敢于改革、创新和超越自己的人往往更容易成功。事实上，自我否定和自我超越的过程是一个蜕皮的过程。蜕皮不可避免地会经历痛苦，但只要它跨越这一步，企业就能更接近成功。任何优秀的经理都会积极帮助企业蜕皮，因为他们想给企业一个新的开始！
10、 1991年，南存辉吸收家庭成员入股，成立了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司，经历了艰难的蜕皮。1993年，正泰年销售额达到5000多万元。这时，南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行重生改革，于是开始走联合资本扩张之路。他先后将38家当地企业纳入正泰，1994年2月成立了低压电器行业第一家企业集团。
11、 这一决定的实施异常艰难，为了说服那些既是合作伙伴又是亲人的股东，南存辉首先将自己的部分股权拿了出来，然后再一个一个单独对他们细说企业发展的需要。在他的坚持努力之下，改革后的股份制才得以推行。当正泰集团吸纳了大量人才之后，终于发展成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团！
12、 在动物的世界里，许多节肢动物和爬行动物的旧表皮在生长过程中会脱落，并被新的表皮所取代。通常，它们每次蜕皮都会长大。管理学称这种现象为蜕皮效应。这条黄金法则旨在告诉管理者，只有不断创新，企业才能不断发展壮大。成长往往伴随着痛苦，在企业管理过程中，管理者也会经历这样的成长之战，但经历之后，企业会有一个新的开始。
13、 正泰集团是中国低压电器行业最大的企业，综合实力在中国500强民营企业中排名第四。在创造自己伟大的成就之前，集团董事长南存辉也是温州最不起眼的鞋匠。鞋匠也有一个伟大的梦想。经过几次奋斗，他终于领导了低压电器行业，创造了自己的商业帝国，成为了资产超过1亿元的年轻富人。他连续三次登上福布斯中国富豪榜。他的跨度和巨大的变化本身就是一个传奇。