1、 鲶鱼效应制造竞争，激发下属活力
2、 当企业达到相对稳定的状态时，下属工作热情的降低往往隐藏在背后。
3、 看似和谐的企业不一定是高效的集合。此时，鲶鱼效应将发挥良好的医疗作用。在企业发展的过程中，如果总有鲶鱼人物，无疑可以激活团队，提高整体工作绩效！
4、 从那以后，本田每年都会雇佣一些精力充沛、思维敏捷的新力量，有时甚至雇佣执行董事的大鲶鱼。这样，公司的沙丁鱼就有了触电的感觉，公司的业绩也在蓬勃发展。
5、 一段时间后，本田不仅销售出现了转折点，而且月销售额也急剧上升。其他部门也逐渐改变了过去拖延的风格，开始高度重视工作效率，把执行放在首位。在这种氛围的推动下，本田在欧洲、美国和亚洲市场的知名度不断提高。
6、 大胆创新，激发竞争意识。每一个新制度的实施都能唤起下属的竞争意识，尤其是有针对性的创新制度。管理者可以采用竞争性就业或绩效考核等新制度，激发下属的竞争意识、创造力、上进心和战斗力。当下属感受到压力时，他们会比别人更努力地生存和发展。
7、 在任何企业中，如果人员长期固定，彼此非常熟悉，就很容易产生惰性，从而削弱企业自身的战斗能力。因此，聪明的经理会为下属人为地创造一些竞争，给那些自满、守旧的懒惰下属一些压力，鼓励他们打破过去的平静，充分挖掘自己的潜力来保持自己的职位，经理很容易实现激活企业的目的。
8、 本田汽车总裁本田宗一郎一直有调查公司内部的习惯。在这一天，经过调查，他发现公司里有这样一些人，他们的思想松懈，对工作缺乏最初的积极性和热情，整天在公司里徘徊，人们漂浮。他们的存在不仅不能为公司创造更大的利益，而且影响了周围人的工作情绪，严重拖累了企业发展的后腿。
9、 本田明白，只有及时清理这些人，才能保持良好的商业环境，使企业更好地发展。然而，解雇他们显然是不合适的，这不仅会给公司董事会带来工会的压力，而且解雇员工本身也会给公司造成损失，因为他们不能完成工作，而是远离公司的要求和发展。有一段时间，如何处理这些员工，让本田进退两难。
10、 无奈之下，本田找到了副总裁宫泽讨论对策。宫泽听了他的故事后，把沙丁鱼的故事告诉了本田。官泽说:其实人也是。如果一家公司的员工长期保持不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性和竞争力。只有创造一些压力，在公司内部营造竞争氛围，员工才会有紧迫感，激发进取精神，企业才能恢复活力。
11、 这就是管理中所谓的鲶鱼效应，主要是指将竞争机制引入竞争机制引入群体，增强企业缺乏活力，提高下属的工作效率。在企业管理过程中，管理者面临的最大问题是那些没有活力的下属。虽然他们每天按时工作，但他们没有激情。此时，管理者不妨采取负激励措施，激发下属的活力，激活整个企业的战斗力。
12、 在长期的工作中，引进人才，增强紧迫感的下属将不可避免地进入疲劳状态，逐渐缺乏工作的新鲜感和活力，形成惰性心理。在这种消极的气氛中，他们往往会降低工作热情，企业将成为一池死水，缺乏竞争力。此时，经理不妨从公司外部聘请人才，增强公司内部的竞争氛围，让下属有紧迫感，然后激发他们的进取精神。
13、 本田突然开明了，他决定立即开始人事改革。本田决定从销售部门开始，因为销售经理的想法离公司的精神太远了，他的旧想法严重影响了他的下属。我们必须找到鲶鱼，尽快打破销售部门只会保持沉闷的氛围，否则公司的发展将受到严重影响。经过仔细的计划，本田终于挖出了另一家公司的销售部门副经理35岁的吴太郎。
14、 每个管理者都需要及时改变血液，解雇那些不能适应工作或工作不良的下属，引进可以激活企业的新鲜血液。这可以使在职下属有一种危机感，在促进中发挥一定的作用，招聘新人员也可以增加新的力量。与此同时，新员工也可能对老员工构成威胁。如果他们不努力工作，他们很可能会被新员工所取代，他们的地位也不受保护。
15、 武太郎接任本田销售部经理后，首先制定了本田的营销规则，对原有市场进行了分类研究，制定了开拓新市场的详细计划和明确的奖惩措施，并调整了销售部的组织结构，以满足现代市场的要求。武太郎的活力不仅让基层员工战斗，而且担心他们会成为经理解雇的对象，而且让其他部门的领导担心，担心他们的职位不会得到保证。
16、 挪威人在海上捕得沙丁鱼后，千方百计地想让它们活着抵港，因为活鱼的卖价比死鱼高出几倍，但经过种种努力，大部分鱼依然在途中因窒息而亡。后来，人们发现一条鲶鱼就可以解决这一难题，原来鲶鱼生性好动，被装入鱼槽后，由于环境陌生会四处游动，而沙丁鱼发现这一异类后，便会因紧张而加速游动，就这样，沙丁鱼因喜静而造成的缺氧问题迎刃而解。