1、 最大的第13张长61mm，宽5mm，厚6mm，牌面大小接近扑克牌，厚度相当于扑克牌的20倍。他按适当的间距安排了这套骨牌。他只是轻轻地推倒了第一张，立刻推倒了第13张骨牌。
2、 物理学家A．怀特海德用一组骨牌做实验，共13张，第一张最小，长53张mm，宽76mm，厚19mm，不如小指甲大。以后每张体扩大5倍，这个数据是根据一张骨牌倒下时能推倒一张5倍体积的骨牌来选择的。
3、 每个团队都是一个大家庭，团队中的每个成员都是相互关联的。对于管理者来说，任何一个成员的错误都很可能影响其他成员的工作，最终摧毁团队。因此，管理者必须关注每个成员的发展，让他们相互学习和监督，然后让团队从更好的明天开始！
4、 多米诺效应，又称多米诺骨牌效应，是指在一个相互关联的系统中，一个小的初始能量可能会产生一系列的连锁反应。目前，在快速发展的过程中，企业不可避免地存在许多漏洞和隐患，能否及时解决这些问题将决定企业的生死存亡。这就要求管理者防止细节，制止团队内部隐患，绝不允许其发展。
5、 在团队管理过程中，每个环节都可能出错。一旦出现错误，团队将遭受一定的损失，从而阻碍企业的发展。此时，管理者应密切关注整个企业的每个成员和环节，需要安排专人对每个环节进行有效的监督。如此明确的分工不仅可以提高团队的工作效率，而且有利于培养下属成员的责任感，是一举两得的管理措施。
6、 美国安然公司是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，在美国500强中排名第七。然而，在2001年底，能源巨头安然公司暴露了财务丑闻，因此安然的股价暴跌，从80多美元跌至36美分，市值大幅缩水。同年12月2日，安然正式向联邦政府提交了破产保护申请，以维持其14家子公司，一度成为世界上最大的金额破产案。
7、 虽然没有一个团队能避免错误，但它仍然需要一种严肃的危机感。如果没有足够的危机感，就不可能在团队中树立严谨的工作氛围，也不可能形成认真负责的工作态度。大多数时候，团队的损失可以最小化，但总有粗心的下属会无限期地扩大。这要求管理者制定一套机制，然后在每个团队成员的心中深刻地理解危机。
8、 自2001年11月安然金融丑闻曝光以来，6个月后，世界通信再次曝光类似丑闻，由此产生的多米诺骨牌效应导致38家上市公司（约占美国上市公司总数的三分之一）申请破产保护，总资产4093亿美元。在揭示了金融市场秩序的不完善后，一系列丑闻向同行发出了警告，即所有企业都繁荣、损失。只有团结起来，共同维护市场秩序，我们才能共同克服困难。
9、 然而，安然的破产暴露了一系列财务违规行为，使许多灰色交易逐渐浮出水面，这使得美国股市开始波动。此外，安然的破产也引发了多米诺效应。2002年初，凯马特百货公司和全球电信公司宣布破产，并根据资产分为美国第七和第四大破产案件，IBM、思科、冠群计算机、摩根大通等大型企业也有财务违规行为，进一步打击了人们对美国金融市场的信心。
10、 针对这一系列问题，美国于2002年7月紧急发布了《萨班斯奥克斯利法案》，即《萨一奥法案》，旨在通过立法强制公司建立有效透明的监管体系，防止安然、世通等事件再次发生，让所有企业共同维护市场清洁，恢复投资者对美国资本市场的信心。该法案的出台使各大企业形成了相互监管的趋势。在其共同维护和严格执行下，美国资本市场逐渐恢复稳定！
11、 实验结束后，A．怀特海德开始总结结果，他发现第13张骨牌下降时释放的能量比第一张牌下降时扩大了20多亿倍，因为多米诺骨牌效应的能量是以指数的形式增加的，假设第一张骨牌是0.024微焦，然后，第13个骨牌释放的能量可以达到51焦。可以看出，多米诺骨牌效应产生的能量确实令人震惊，但与此同时，它也给了经理一个深刻的启示，即一个荣耀，一个损失的真理！