1、 韦尔奇于1981年4月出任通用电气公司（
2、 只有机构精简，人员精干，企业才能保持永久的活力，在激烈的竞争中立于不败之地！
3、 聪明的管理者必然会理解精兵简政对企业管理的重要性。只有尽快确定企业最佳人员规模和组织规模，才能建立高效、精干、合理的管理团队。
4、 这种管理结构自然会给企业带来很多不良后果。只有认真研究，找到最佳管理人数，才能最大限度地减少工作时间，降低工作成本，间接提高企业收入。
5、 20世纪80年代，GE逐步简化管理层次，拆除各部门之间的高墙，减少人员，尤其是吃闲饭的人。GE在这样的转变中，所有的人员都从企业的领导阶层和下属的整体组织中获得了
6、 事实上，事实上，GE管理层太多，已经成为一个正规而庞大的官僚机构。GE有5万多名管理者，平均每人直接负责七项工作。在这个等级体系中，从生产厂到韦尔奇办公室，副总裁
7、 因此，只要管理范围不超过企业人员的管理能力，管理人数越少越好。企业通常有一种倾向，不是因为人，而是因为人，导致企业机构臃肿、层次重叠，人浮于事，效率低下。主要表现为：机构设置过多，分工过细；人员过多，严重超出实际需要。
8、 GE全国有8个地区的副总裁或用户关系总裁，但这8个副总裁对销售不直接负责。GE当时管理机构形成的官僚制度非常庞大。韦尔奇上任之初，就开始进行大刀阔斧的改革。在这场巨大的组织变革中，他受到了公司内外的阻力，反对的声音层出不穷，但他坚持按照既定目标走过来。
9、 一般来说，企业规模越大，管理水平越高，在一定的情况下，管理水平越高，所需人员就越多。在竞争激烈的市场中，企业要想长期生存，就必须保持长期的竞争力，这往往来自于管理者能否以最低的工作成本换取最高效的工作效率。这就要求管理者尽量用最少的人做最多的事。
10、 1985年，韦尔奇发起了经济学家约瑟夫·熊彼得倡导的创新解构战略将GE官僚级别从原来的29级减少到6级。当韦尔奇完成改造计划时，最高管理层位于中心，公司其他部门像车轮辐射，像车轮，但在20世纪90年代改造计划完成后，所有部门的业绩都相当突出，其市场份额是世界上最好的！
11、 有一条著名的名的苛希纳定律：如果实际管理人员是最佳人数的两倍，工作时间是最佳人数的两倍，工作成本是最佳人数的四倍；如果实际管理人员是最佳人数的三倍，工作时间是最佳人数的三倍，工作成本是最佳人数的六倍。这条黄金定律旨在告诉经理，在企业发展的过程中，人越多，力量就越大，有时可能恰恰相反，工作效率就越低。
12、 对于管理者来说，如果企业设立更多的职位，他们必须配备更多的秘书、助理、销售人员或打字员。无数事实证明，无论是否有工作要做，如果下属只是为了消磨时间而扩大工作，工作任务自然会翻倍；新下属会一个接一个地制作工作，以保持他们的职位。过去一个人可以写的报告现在可能需要五个人的手。随着人员的不断增加，企业的资源将实际上被消耗掉。
13、 在企业管理的过程中，管理者往往会信奉“能者多劳”这句格言，于是，让那些有才干的下属，接下了一个又一个任务，而那些他们认为平庸的下属，则经常无所事事。殊不知，这才是管理上最大的失误，因为忙中总易出错，即便下属再能干，也有吃不消的时候，久而久之，就变成了越做越忙了，工作效率自然会降低；平庸者自不必说，他们一直都处于一种工作效率底下的状态。因此，管理者一定要走出这个误区。