1、 俗话说：河东三十年，河西三十年。派克的神话并没有持续多久。
2、 可以说，缺乏竞争力的企业远不如在激烈的竞争中磨的企业有活力！
3、 面对危机，自信的派克制笔公司不屑一顾，还在墨水瓶里描绘着辽阔的蓝天。
4、 保持危机，激发士气和舒适往往是危机的开始。过于舒适的现状会扼杀管理者和下属的士气。
5、 1980年以来，派克连续五年亏损，1985年亏损500万美元。1986年2月，派克以1亿美元的价格被一家英国公司收入。
6、 最大的危险是感觉不到危险的到来。因此，管理者应始终保持敏锐的眼睛，保持危机感，为下属树立危机感，而不是盲目陶醉于过去的卓越。今天的成功并不意味着明天的辉煌。异常往往是每个企业无法克服的最大危机。
7、 随着全球经济竞争的发展，企业面临的挑战越来越激烈。如果管理者仍然沉迷于自己的优势地位，他们很可能会被淘汰。如果我们想改变这种情况，我们必须实施危机管理。如果管理者不能向下属展示危机，下属很快就会失去斗志，企业也会失去效率和效益。
8、 提高自己，不断创新当今社会，是一个快速变化的时代，管理者需要不断提高自己。也许，现在的知识可以满足当前的管理需求，但如果盲目沉迷于现状，满足现状，继续不进步，很可能成为温水中的青蛙，最终无法逃脱被时代淘汰的命运，企业也将面临一系列的危机！
9、 因为当时派克金笔在国外还享有很高的声誉，而且每年的外销量占总销量的70%。这种繁荣的景象冲昏了派克制笔公司决策者的头脑。他们对国内市场的岌岌可危漠不关心，甚至麻木不仁。当他们看着很多人的口袋里没有派克笔，签名也没有派克笔时，自我感觉还是很好的。
10、 提前计划是人们经常谈论的一句话，但他们真正能做的并不多。人类天生就有惰性，不会改变当前的生活状态，尤其是当这种生活能让自己非常满意时。然而，如果一个企业失去了必要的刺激，在舒适的工作氛围中无意识地失去了工作的活力，当危机真正到来时，就太晚了。
11、 任何企业的经理都必须有能力应对不断变化的社会环境。要做到这一点，管理者必须始终保持高度警惕，不能满足于现状，满足于现状，不能生活在混乱中，更不用说躲在暂时的舒适中毫无作为了。优秀的管理者应始终保持清醒的头脑，始终引导企业避免各种风险，然后健康有序地发展！
12、 不久，派克逐渐出现财务管理松懈、投资目标不明确、日常成本巨大等现象。仅公司总部大楼的年成本就高达8亿美元。20世纪80年代初，随着美元的升值，派克的王牌产品突然下降，出口开始严重下降，公司的利润急剧下降，隐藏的缺点暴露出来无奈之下，公司只能用借钱来代替过去辉煌的业绩。
13、 青蛙法则是指始终保持危机意识，旨在向管理者揭示一个管理真理：企业的真正危机不是突然的灾难，而是逐渐隐含的危机。许多管理者可以咬紧牙关，顺利度过突发的重大危机，但他们往往习惯于逐渐加剧的危机。当企业患有绝症并试图应对时，现在已经太晚了。因此，管理者必须始终保持危机意识。
14、 20世纪20年代，派克制笔公司成为美国最大的制笔公司。年产金笔500万支，笔芯3200万支，墨水300万吨，员工6800人。1954年，派克制笔公司在14个国家设立了许多子公司，lsquo;并建立了一个庞大的销售网络，拥有120家经销商和特许经销商。不仅如此，派克制笔公司还逐渐发展成为当时世界上最大的高端金笔制造商。
15、 事实上，康奈尔大学在这项管理中的黄金定律做了一个著名的实验，研究人员用同一只青蛙做了两个不同的测试。首先，他们突然把强壮的青蛙扔进一个沸水锅里。青蛙立即灵敏地跳出沸水锅，安全逃生。半小时后，他们把冷水放在同一个锅里，然后把刚死的青蛙放进锅里慢慢加热。结果，青蛙直到煮熟才跳出锅。
16、 20世纪60年代和70年代，虽然派克金笔仍然主导着世界，但它在繁荣的背后已经处于危机之中。当时，派克制笔公司的许多竞争对手已经调整了生产策略，以适应美国市场的悄然变化，而是生产书法笔和昂贵的高档笔。同时，他们还利用制造商在美国的市场代理商向美国市场销售产品，具有积极的发展势头。在这股汹涌浪潮的影响下，派克制笔公司在美国市场被竞争对手占据，派克的销量大幅下降。
17、 很多时候，企业最大的威胁不是来自那些突如其来的事件，而是来自小问题逐渐演变而来的灾难。经理的眼睛往往只能看到当地的东西，而不整体情况。经理们通常可以平静地面对突然的变化，但他们往往无法察觉到悄然的变化，所以它最终变成了巨大的伤害。优秀的经理永远不会让自己简单地处理那些突然的攻击，而是密切关注那些缓慢而微妙的危险，因为他们知道那种缓慢而微小的危险是最可怕的！