1、下棋找高手。
2、改善是无穷的。
3、上下同欲者，胜。
4、企业文化宣传标语
5、永远比对手快一步。
6、卖信誉，而不是卖产品。
7、没有思路，就没有出路。
8、打价值战，而不打价格战。
9、要给用户意想不到的惊喜。
10、高标准，精细化，零缺陷。
11、要么不干，要干就要争第一。
12、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
13、人无我有，人有我优，人优我奇。
14、生产一代，研制一代，构思一代。
15、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
16、顾客的难题，就是我们开发的课题。
17、领导在与不在，企业照样良性运转。
18、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
19、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
20、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
21、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
22、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
23、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
24、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
25、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
26、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
27、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
28、有缺陷的产品等于废品。可谓“成也细节，败也细节”。
29、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
30、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
31、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
32、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
33、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
34、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
35、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
36、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
37、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
38、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
39、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作。
40、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人。
41、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
42、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
43、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
44、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
45、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
46、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。
47、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
48、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
49、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
50、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
51、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
52、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
53、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
54、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
55、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
56、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言。